영월 STAY2On 100 프로젝트 사업계획

STAY2ON 100 PROJECT

봉래산의 하루를
머무는 삶으로 확장하다

영월의 자연과 관광자원을 LG 스마트코티지 기반의 체류형 주거로 연결합니다. 단순 숙박을 넘어 생활·휴식·커뮤니티가 결합된 100세대 프리미엄 빌리지를 단계적으로 조성합니다.

개발규모
100세대
스마트코티지 빌리지
개발방식
25 × 4
25세대 단위 순차개발
사업지역
강원 영월
영월읍 일원
관광 연계
봉래산
전망대·모노레일·천문대
기반상품
LG
스마트코티지
영월 Stay2On 100 사업개요와 추진배경
02봉래산 관광 인프라와 체류형 주거의 결합

MARKET OPPORTUNITY

늘어나는 관광시간을
고품질 체류수요로 전환합니다

전망대, 모노레일, 별마로천문대와 야간 콘텐츠가 확대되면 당일 관광객의 체류시간이 길어집니다. 이에 비해 지역의 장기·프리미엄 숙박 공급은 제한적이어서 새로운 체류 인프라의 필요성이 커집니다.

01명소화사업 완성

봉래산 관광 콘텐츠 확장

→
02관광객 유입 증가

야간·새벽 체험 활성화

→
03숙박수요 확대

예상 수요지수 2.5배

→
04체류 인프라 공급

프리미엄 숙박 공백 대응

봉래산 관광수요와 숙박수요 분석
03봉래산 관광수요 증가에 따른 사업 타당성

100-HOME MASTERPLAN

서로 다른 체류 목적을 담은
네 개의 빌리지

25세대씩 4개 구역으로 나눠 각기 다른 체류 테마를 부여하고, 중심부에는 커뮤니티 라운지와 공용정원, 관리·주차 서비스를 배치합니다.

VILLAGE A

FOREST

숲과 조망을 중심으로 한 장기 체류

25 HOMES
VILLAGE B

ACTIVE

관광과 액티비티 수요를 위한 거점

25 HOMES
VILLAGE C

FAMILY

가족 단위 휴식과 체험 중심 공간

25 HOMES
VILLAGE D

BUSINESS

워크케이션과 기업 연수형 체류

25 HOMES
영월 Stay2On 100 마스터플랜
044개 빌리지와 중앙 커뮤니티 공간의 통합 배치

PRODUCT & OPERATION

한 가지 숙박이 아닌
네 가지 체류 방식

장기거주, 세컨드라이프, 회원제 체험과 기업 워케이션을 함께 운영해 계절과 고객 유형에 따른 수요 변동을 분산하고 반복 방문을 만듭니다.

01

장기거주형

6개월–10년 장기 체류와 전원생활 커뮤니티

02

세컨드라이프형

은퇴 후 여가·힐링과 의료·문화 연계

03

회원제·체험형

단기 체험, 시즌 이용과 회원 혜택

04

기업 워케이션형

기업 연수·워크숍과 장기 계약 운영

영월 Stay2On 상품구성과 사업모델
05개발·제품·운영·데이터가 결합된 사업모델

PHASED DEVELOPMENT

한 번에 짓지 않고
수요를 확인하며 확장합니다

25세대 단위로 시장 반응과 운영 데이터를 확인한 뒤 다음 단계로 진입해 초기 투자와 운영 리스크를 낮춥니다.

영월 Stay2On 2025년부터 2029년까지의 단계별 개발 로드맵과 사업 실행체계 및 리스크 관리
06검증에서 완성까지, 5단계 개발 로드맵과 선제적 리스크 관리

BUSINESS FEASIBILITY

운영수익이 결합된
지속 가능한 체류사업

사업계획의 가정치를 기준으로 객실, 부가시설, 기업 워케이션 수익을 결합하고 공사·운영 리스크를 고려한 예비비를 반영했습니다.

총사업비
720억원
예비비 90억원 포함
예상 연매출
149.6억원
객실·부가·부대시설
연 운영비
40.0억원
운영 인력·시설관리 등
연 순영업현금흐름
109.6억원
가정치 기준
예상 회수기간
약 6.6년
무차입 가정
영월 Stay2On 총사업비 산정
08예비비를 포함한 보수적 개발 사업비
영월 Stay2On 객실 구성과 매출, 운영비, 순영업현금흐름 및 투자회수기간 분석
09연 매출 149.6억원, 무차입 기반 수익 구조와 투자회수 분석

수익과 회수기간은 사업계획서상의 가정치이며 실제 결과는 사업 일정, 인허가, 운영 조건과 시장환경에 따라 달라질 수 있습니다.

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